對于南京實木樓梯廠家來說，競爭相當激烈中，人才流失和跳槽都會造成致命的打擊，但是大牌設計師、技師、高管跳槽還是屢見不鮮。如何留住人才是南京實木樓梯企業在競爭中是否能勝利的關鍵因素之一。

21世紀是人才的時代，南京實木樓梯行業也不例外，無論是生產設計還是銷售推廣都需要方方面面的人才作為支撐。那么就要求當下的南京實木樓梯企業做好人力資源管理，互聯網時代新型人才的缺乏，要求企業必須能讓人才有留下來的理由。

實木樓梯廠家一直都有這樣的問題困擾，自己花費大量金錢和時間去培養出一個拿得出手的員工，卻在他該回報企業的時候選擇離開。這讓企業不僅傷人更傷心，導致企業不想去培養人才。其實培養人才和留著人才是兩碼事，那么我們就來說說留著人才。

首先，薪資問題。這是亙古不變的話題，既然是企業和員工，那么最直接的就是雇傭關系，而在雇傭關系中，基礎就是薪資。這個社會即使親兄弟還明算賬，更邊說非親非故的員工，他們需要的合理的薪資，和有吸引力的發展空間。

其次，企業要有自己的文化底蘊。當年，馬云剛開始創立淘寶網的時候，幾十個員工一天工作18個小時，辦公室內擠著幾十個人，而且沒有床，他們累了就席地而睡，一個月的工資才僅僅的500塊。但是，是什么支撐他們不離不棄。很多人會說是馬云，而我覺得馬云只是直接面，深層原因是企業的文化，灌輸給所有人共同的愿景，而且讓每個人都相信在共同努力下能夠實現。

南京實木樓梯廠家向留住人才，就要有強大的共同愿景和企業氛圍。這樣才能在合理薪資中，讓員工感受到自己不單單是打工者的身份，還是企業成就的一份子，找到之間的歸屬感。